КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОЙ КОМПАНИИ
1.06
На мастер-классе разберете каждый ключевой показатель, пропишете формулы, определите зоны ответственности, создадите панель управления организацией.
Владимир Моженков
мастер-класс
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
01 ИЮНЯ
25
ДЛЯ КОГО
Собственники
ГЕНеральные директора
топ-менеджеры
ПРОГРАММА МК
1. Формула успеха, как конкурентное преимущество
2. Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором
3. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
4. 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП)
5. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
6. 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
7. Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
- финансового менеджмента,
- управления отношениями с клиентом
- бизнес-процессных показателей
- развития сотрудников
- инвестиционной деятельности

8. «Взгляд с вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы
9. Система планирования ключевых показателей деятельности:

- на год
- месяц
- день

10. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
11. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
- управления «разрывом»
- «Анализа 3 точек»
- статистики
- техники «ефрейторского зазора»

12. Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели
13. Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
14. 5 этапов прогнозного планирования. Что такое российский SMART.
15. 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 г
БОНУС
Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

БОНУС
РАБОТАЮТ?
ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ ВЛАДИМИРА
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.
В рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.
1
2
3
В РЕЗУЛЬТАТЕ
мастер-класса:
Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП)
Осознаете основные подходы в управленческом учёте
Научитесь расставлять стратегические прицелы
Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей
Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий
Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок
Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц
Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI
Уясните, какие ошибки не стоит повторять
Узнаете, как развивать аналитический интеллект
Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками
Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным
ВЛАДИМИР
МОЖЕНКОВ
Владимир Моженков - генеральный директор с 25-летним опытом управления
  • С 1991 по 2013 год занимал руководящие должности в таких компаниях, как ООО «Наша Русь» (Генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка» (Генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
  • С 2013 по 2015 года - Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ
  • Лучший Департамент продаж в отрасли (по количеству продаж)
  • Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор»
  • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»
Автор книги
ГЕН ДИРЕКТОРА
Издательство "МИФ".Первый тираж книги разошелся меньше, чем за месяц. Второй тираж уже осенью появится на прилавках книжных магазинов.

17 правил позитивного менеджмента по-русски
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
ЗАКАЖИ ЗВОНОК