МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
2.06
Как сделать так, чтобы сотрудники работали в полную силу?
Как увеличить производительность труда?
Как определить оптимальные формы материальной мотивации по различным должностям?
Как оптимизировать фонд оплаты труда?
Владимир Моженков
Получите формулу материального стимулирования от управленца-практика с 25-летним опытом работы. Именно эти формулы позволили получить сверхрезультат и стать лучшим предприятием Audi в Европе.
02 ИЮНЯ
Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой
25
ФОРМУЛ
материальной мотивации
по 15 основным профессиям
мастер-класс
ПРАВИЛЬНАЯ
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ДЛЯ КОГО
ЭТОТ МАСТЕР-КЛАСС
Владельцы бизнеса
ГЕНеральные директора
HR-директора и специалисты по работе с персоналом
Руководители всех уровней
№1
№2
№3
Подбор правильных сотрудников
Создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом
Достойно мотивировать, благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки, как менеджеров, так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне.
ТРИ НАИВАЖНЕЙШИХ ЗАДАЧИ:
У ГЕНЕРАЛЬНОГО ДЕРЕКТОРА ЕСТЬ
ПРОГРАММА МК
1.Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность
2. "Великая формула" материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность трудаболее чем на 20 %
3. Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия
4. Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ
5. Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту
6. Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать.
7. Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
8. Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего
9. Методология и формы оформления материальной мотивации
(образцы для использования в работе):
-
мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов
- мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов
- мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта
- мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы/специалиста по маркетингу и рекламе
- мотивационная карта руководителя HR-подразделения
- мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта
- мотивационная карта главного бухгалтера
- мотивационная карта начальника цеха
- мотивационная карта программиста
- мотивационная карта юриста
- мотивационная карта руководителя проекта
- мотивационная карта водителя
- мотивационная карта секретаря-помощника руководителя
- мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря,электрика... )
- универсальная формула мотивации

10. Три правила справедливости
11. Как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности
12. Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
13. Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника
14. Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать
15. Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии
16. Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
17. Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.
18. Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет)
19. Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности (пошаговая инструкция)
ВЛАДИМИР
МОЖЕНКОВ
Владимир Моженков - генеральный директор с 25-летним опытом управления
  • С 1991 по 2013 год занимал руководящие должности в таких компаниях, как ООО «Наша Русь» (Генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка» (Генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
  • С 2013 по 2015 года - Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ
  • Лучший Департамент продаж в отрасли (по количеству продаж)
  • Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор»
  • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»
Автор книги
ГЕН ДИРЕКТОРА
Издательство "МИФ".Первый тираж книги разошелся меньше, чем за месяц. Второй тираж уже осенью появится на прилавках книжных магазинов.

17 правил позитивного менеджмента по-русски
РАБОТАЮТ?
ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ ВЛАДИМИРА
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.
В рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
ЗАКАЖИ ЗВОНОК