28-30 сентября 2017
Уфа

Сергей Макшанов

Стратегическое управление
в условиях изменений


    До начала мастер-класса осталось
    дни
    часы
    минуты
    секунды
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
    Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
    http://training-ufa.ru/politica_confidentiality
    Цель тренинга
    Сергей Макшанов
    Основная цель программы — дать инструменты,
    чтобы вы могли сделать компанию несокрушимой во времени
    Инструменты
    роста на постоянно
    сокращающихся ресурсах
    Инструменты
    изменения компании
    под любые условия
    Инструменты
    победы над хаосом
    в управлении
    Повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности
    компании за счет перехода от реактивного руководства
    к стратегическому управлению

    Разберете факторы, разрушительные для будущего организации
    6 ЗАДАЧ, КОТОРЫЕ ВЫ РЕШИТЕ
    Получите обзор лучших мировых практик и пропишете, как будет
    масштабироваться ваш бизнес
    Разберете факторы долговременного роста
    эффективности Компании
    в условиях неопределенности и динамичных изменений
    Потренируете навык анализа
    внутренней и внешней

    среды организации, создания
    многомерных моделей будущего
    состояния и структуры бизнеса
    Познакомитесь с процессом
    стратегического планирования и структурой стратегического плана
    Получите ответы на ваши
    вопросы

    1
    Концентрированная практика: 20-летний опыт ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» по сопровождению стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний
    2
    3
    4
    5
    Многочисленные примеры как успешной, так и ошибочной практики компаний различных отраслей: отработка критических ситуаций и практика принятия управленческих решений в навязанном, неудобном для вас темпе
    80% программы — авторские разработки и методики ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
    30% программы обновляется ежегодно, учитывая последние тренды и факторы, влияющие на стратегию развития мирового и российского бизнеса
    Программа создана в кризис 1998 года, в период максимальной нестабильности в истории новой России и помогла десяткам компаний расти вопреки рынку
    ПРОСТЫЕ СЛАГАЕМЫЕ,
    ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТ
    Тренинг будет интересен и полезен
    Собственникам, владельцам,
    акционерам
    Генеральным директорам,
    ТОП-менеджерам
    Директорам
    по развитию и ма
    ркетингу
    Всем, кто влияет
    на стратегию компании
    Что будет на тренинге
    Интерактивные мини-лекции с презентациями
    и видео кейсами
    Проигрывание
    реальных критических
    ситуаций с принятием
    управленческих решений
    в навязанном темпе
    Анализ успешной
    и ошибочной практики
    компаний различных
    отраслей
    Групповые дискуссии,
    работа в малых группах
    по выполнению
    практических заданий
    Домашние задания
    и разбор их выполнения
    Работа в малых группах
    по анализу решению
    кейсов компаний -
    участников
    Авторские разработки и методики ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» по стратегическому управлению: Матрица организационных стратегий, матрица идеального ассортимента, матрица полного продукта, типология организаций, методика К-4 и другие

    РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
    ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
    Системный подход к стратегическому управлению бизнеса
    Овладение инструментами стратегического управления
    Улучшение рыночного положения компании
    Тренинг позволит повысить вашу эффективность, устойчивость и конкурентоспособность за счет лучшего понимания стратегического будущего компании, перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению
    КАК ИЗВЛЕЧЬ
    ПРИБЫЛЬ
    ИЗ КРИЗИСА?
    Бизнес очень чувствителен к переменам:
    Любые изменения экономической и политической ситуации могут спровоцировать как рост, так и упадок продаж.
    Задача грамотного и эффективного руководителя — максимально быстро изменить стратегию деятельности компании, чтобы стимулировать рост и предотвратить кризис.
    О тренинге
    Скачать программу
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
    Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
    http://training-ufa.ru/politica_confidentiality
    Программа
    1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления
    2. Функции менеджмента
    (создание информационной основы деятельности – ведущая функция)
    3. Инструменты стратегического управления:
    • Философия и миссия организации
    • Стратегия Компании
    • Видение
    • Целеполагание
    • Постановка задач
    • Стандарты поведения и деятельности
    • Управленческие критерии
    4. Базовые стратегические выборы
    • Стратегический концепт
    (бизнес-идея и базовый способ ее реализации)
    • Масштаб ведения бизнеса
    • Скорость ведения бизнеса
    • Базовая структура бизнеса
    • Целевые клиенты
    • Управление капиталом бренда
    • Тип корпоративной культуры
    • Модель создания стоимости бизнеса
    • Тип организации
    5. Диагностика стратегического положения компании на рынке. Освоение техники работы с управленческими критериями.
    Работа со «слабыми сигналами»
    6. Базовые организационные стратегии
    • Стратегия продукта
    • Стратегия продвижения продукта
    • Стратегия персонала
    7. Сквозные организационные стратегии
    8. Модернизация базовых стратегий
    Стоимость участия
    Места
    Цена
    1...10
    11...35
    36......
    41 200 руб.
    43 300 руб.
    45 800 руб.
    *Цена билета повышается от количества проданных билетов.
    Пример, c 1 по 10 билет цена - 41 200 руб., с 11 билета по 35 цена будет - 43 300 руб.

    Осталось 32 места
    Выставить счет
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
    Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
    http://training-ufa.ru/politica_confidentiality
    Кто такой Сергей Макшанов?
    Сергей Макшанов
    Эксперт №1 в России по стратегическому планированию и экономическим сценариям, управляющий «Институт Тренинга – АРБ Про»

    • Руководитель проектов по разработке стратегии Компаний, внедрению технологий стратегического планирования, модернизации действующих стратегий, разработке бизнес концепций, максимизации прибыльности бизнеса (технология Profit, Interruption, Losses (PIL©) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Более 50 проектов в различных отраслях).

    • Ведущий семинаров «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегическое планирование в 21 веке» «Креативность в бизнесе», «Философия жизни», «Стратегичность повседневности. PIL-подход» и др.

    • Фасилитатор управленческих сессий

    • Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.

    • Клиенты: Nestle, Интерпайп, Т.Б.М., Корпорация Баркли, ГК Руян, Холдинг Атлант-М, 1С, Иркутскэнерго, STIS, Снежная королева, К-Телеком, Урал-ФД, Холдинг СКМ, ГК Слата, Университет Синергия и др.


    ОТВЕТЫ
    НА ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
    1. Программа называется "Стратегическое управление в условиях изменений". Можно ли под условиями изменений рассматривать ситуацию экономического кризиса? Будет ли это учитываться в программе?
    Да, конечно. Одна из основных идей нашего подхода состоит в том, что мир изменчив - это происходит постоянно. Экономические кризисы - это ситуация резкого ускорения и концентрации изменений. В семинаре излагается система управления организацией, которая позволяет не просто предупреждать и преодолевать экономические кризисы, а усиливаться в ходе их развития. Стратегически управляемые компании только выиграли от событий 1998 и 2008 годов. Основная цель программы - обеспечить возможность компании быть НЕСОКРУШИМОЙ во времени.
    2. «У меня степень MBA Harvard University. Я все проходил там. Зачем мне нужна эта программа?»
    Эта программа прикладная – в ней излагаются решающие правила стратегического управления, подкрепленные 20-летней практикой работы, как с российскими, так и западными компаниями. По сути - это концентрированная практика. ГК «ИТ-АРБ Про» реализует ежегодно более 50 проектов по стратегическому планированию.
    Классическое бизнес-образование - вещь полезная, но сложно предположить, что можно получить эффективное знание раз и навсегда, что больше ничего полезного не появится. Кроме того, менеджмент как наука (этот термин используем с допущением) очень специфичен - его законы развиваются, и появляются новые. Кроме того, меняется вся мировая экономика, и именно поэтому рецепты устарели! Можно сказать, что семинар разделяет актуальные рецепты и рецепты получения актуальных рецептов.
    3. «Наша компания занимает первое место в своем сегменте! Мы думаем, это должно обозначать, что у нас со стратегическим управлением все супер?!»
    Действительно, результат не врет. И возможно, что уровень стратегической управляемости на данный момент лучший не только в своем сегменте. Подход ГК «Институт Тренинга - АРБ Про» - можно совершенствовать систему стратегического управления в трех случаях: когда есть серьезные сложности, когда есть приемлемые сложности, а также, когда кажется, что сложностей нет как таковых. Третий вариант наиболее благодарный, его реализуют, кстати, наиболее конкурентоспособные компании – японские (непрерывное совершенствование). Мир изменчив - сегодня ты лидер и пожинаешь все плюсы этой ситуации, но требуется прикладывать постоянные усилия для удержания этой позиции, создавая новые технологии и т.д., в том числе, и стратегического планирования. Этот семинар - один из подходов, который доказал практикой свое право на существование.
    В течение многих лет мы ведем проекты по стратегическому планированию и развивающие программы для высшего руководства компаний, которые годами удерживают лидерство, как в мире, так и в РФ. Возможно, потому они и лидеры, что открыты для совершенствования высших руководителей.
    4. «Какой «сухой остаток» от этого семинара? Что практического я получу?»
    Решающие правила, инструменты для построения системы стратегического управления компанией. А, кроме того, массу идей, и… вдохновение!
    5. «В открытом формате собираются участники разных компаний. А если там будут конкуренты? Я что должен про нашу стратегию при них говорить?»
    Владельцу не надо будет говорить про свою стратегию. Ему предлагаются правила, законы, инструменты, которые адекватны для его бизнеса, либо могут быть адаптированы к нему. Кроме того, программа предусматривает постоянное заземление на собственную компанию, задания для генерирования решения для своей компании. Кстати, частотная форма участия в программе – генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по персоналу – в это случае они работают вместе и сразу, без угрозы конфиденциальности генерируют решения. Много шансов для каждого – кто, сколько сможет унести.
    ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
    Программа очень полезна! Как для начинающей
    компании, так и для любого "зрелого" предприятия.
    Желательно сразу обучение всей команды
    ТОПов – эффект больше на порядок.

    Родин Сергей
    Председатель Совета Директоров
    Холдинг "Регион»
    Самым важным для меня была структуризация
    стратегии управления: продукт – продвижение –
    кадры – примеры. Очень полезно!
    Сергей Иванович – человек –«википедия»!
    3 дня работы – опыт и знания многих лет! Спасибо!
    Бобро Инна
    Заместитель директора,
    Свердловская колбасная фабрика «Доброгост»
    Спасибо за практический опыт и профессионализм!
    Хотелось бы сотрудничать дальше!
    Особое спасибо Сергею Ивановичу!

    Засова Ксения
    Директор по маркетингу
    «Златоустовский машиностроительный завод»
    Обширная программа, позволяющая
    многосторонне проанализировать существующую
    стратегию, сделать коррекировки и двинуться к цели.
    Блестяще!
    Ермаков Евгений
    Генеральный директор
    «Ермак Плюс»
    Много нового узнал, очень много мыслей, которые
    теперь нужно внедрять. Блестящая подборка
    примеров, которые заставляют думать и переносить
    это на свою деятельность.
    Царахов Дмитрий
    Директор производственного департамент
    «Ingate»
    Ожидания оправдались. Для нового бизнеса будем
    делать новую стратегию по Вашим технологиям.
    Очень интересно и эмоционально.
    Очень полезно и умно!
    Корнев Михаил
    Председатель совета директоров
    «Зеленая Долина»
    Официальные партнеры
    мероприятия
    Стать партнером мероприятия
    Хотите найти новых клиентов на наших мероприятиях?
    Хотите стать информационным партнёром?
    Хотите стать партнёром на кофе-брейке?
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
    Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
    http://training-ufa.ru/politica_confidentiality
    Эти компании уже прошли обучение у нас
    Остались вопросы - пишите
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
    Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
    http://training-ufa.ru/politica_confidentiality
    Место проведения мастер-класса:
    Holiday Inn
    Уфа, Верхнеторговая площадь, 2

    Телефон: +7(347) 299-01-99
    Почта:
    zayavka@ocu-sphera.com