1 февраля 2018 г. | Уфа




3-х месячный курс

Школа руководителя


Теория и практика для руководителей всех подразделений
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Узнать подробнее
Количество мест ограничено
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Трехмесячный практический курс для руководителей всех подразделений
Программа предназначена специально для линейных руководителей вне зависимости от специфики отдела
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Что это?
Практический курс для руководителя, который научит управлять людьми, ставить задачи не только себе, но и на отдел, моделировать управление таким образом, чтобы не оставалось недосказанности и неверного понимания задачи.

Для кого?
Руководителей всех подразделений и тех,
кто панирует ими стать
Почему?
Даже самому успешному и опытному руководителю необходимо постоянно совершенствовать свои управленческие компетенции. Руководитель является примером для всех, а значит ему необходимо динамика и развитие.
Сделайте руководство организованным!
Административная политика
- базовый документ, определяющий принцип построения системы управления в компании
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Что вы получите?
Научитесь управлять сотрудниками
Поймете, как верно формулировать задачи, чтобы быть понятыми
Узнаете, как правильно подбирать сотрудников, а также как их увольнять и за что
Получите навыки постановки целей, оценки результатов и управленческой эффективности
Получите инструменты для внедрения в работу своей компании
Разберете самые распространенные и болезненные ситуации на примере кейсов
Скачать программу
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality

Программа обучения

Вводное занятие
• Информация о курсе
• Функции управления людьми (цикл управления)
• Управленческий стиль
• Правила игры в управление, скрытые методы управления людьми
• Функции руководителя подразделения (перечень административных функций)
Планирование
• Закрепление материала прошлого занятия
• Потребитель, ценность, продукт деятельности подразделения
• Характеристики целей и задач (измерение, срок, ответственный)
• Основные принципы планирования (периоды, характеристики)
•Инструменты планирования
•Работа с задачами: постановка, принятие, контроль.
•Инструменты для фиксирования и контроля задач (общедоступное информационное поле, системы ЭДО)
•Личный тайм-менеджмент руководителя

Бизнес-процессы
• Понятие о бизнес-процессе (вход/выход/ресурсы/сроки),
границы, виды БП (основные,вспомогательные, управленческие, кроссфункциональные)
• Уровни бизнес-процессов.
• Инструменты для формирования блок-схем процессов (Aris).
• Формирование бизнес-процессов стандартных процессов.
• Ключевые точки оценки процессов.
• Время, документы, исполнители

Функционал
• Наводим порядок в распределении должностных обязанностей.
Функциональная матрица подразделения – понятие, формат
• Формирование функциональных матриц для участников семинара (практика) «как есть» и «как надо»
Информация
• Информационные потоки: виды, форматы.
• Понятия «скорость потока» и «статистики»
• Оперативные совещания: планирование, проведение, контроль. Взаимодействие с сотрудниками. Проведение личных встреч с
подчиненными: как часто, что нужно спросить, как сформировать результат.
• Как принимать решения в команде или философия Agile в рамках одного подразделения.
Управление персоналом
и предназначение лидера
• Общение (каналы, процесс,эффективность)
• Категории сотрудников (типреференции, зоны избеганий,
процесс— результат, процедуры —возможности,
сходство — различие,одиночка — командный игрок —менеджер, активность —аналитизм— пассивность).
• Распределение ролей (классификация ролей) для успешной командной работы
• Основные факторы успешного руководителя.
• Кратко понятие о 7 факторах успеха.
• Уверенность руководителя
• Личные привычки руководителя, влияющие на результат работы коллектива
• Понятие продукт деятельности руководителя
(оценка Performia)
Подбор персонала
• Основные критерии для успешного формирования профиля кандидата,профиля вакансии.
• Основные «плюшки», помогающие продать вакансию, привлечь нужного кандидата.
• Ключевые вопросы, сравнение методик подбора персонала:
рекрутинг, прямой поиск, охота за кандидатом – какой из способов поиска эффективнее.
• Правила проведения case-интервью.
• Как выявить «сказку» при проведении собеседования.
• Что важно сформулировать для
кандидата на этапе собеседования.
Мотивация персонала
• Понятие о материальной и нематериальной мотивации.
• Выделение основных принципов теорий мотиваций: теория
ожиданий, теория справедливости и модель Портера – Лоулера, которые можно и нужно использовать в работе сотрудников.
• Виды критериев эффективности и результативности, виды
производственных критериев, на которых
можно смоделировать систему мотивации.
• Формирование системы мотивации подразделения (кейс)

Полномочия / Делегирование
• Виды полномочий.
• Схема эффективного распределения полномочий
управленческой команды
• Схема распределения полномочий в рамках одного подразделения: как правильно делегировать полномочия, как контролировать результат (или как не потерять результат)
• Кейсы (система полномочий)
• Формат закрепления полномочий: приказы, доверенности
Командный дух
• Увольнение сотрудников: - выявление причин, - устранение причин, - принятие решения о расставании с сотрудником
• Последовательность увольнения неэффективных сотрудников.
• Корпоративная культура, «плюшки» для привлечения и удержания сотрудников
• Корпоративный кодекс. Система общепринятых взаимодействий, принципы коммуникаций (обмена данными). Традиции, обычаи.
• Способы разрешения конфликтных ситуаций
• Формирование корпоративных мероприятий для сотрудников
подразделения участников
• Что эффективно проводить для командообразования
и чего лучше избегать
Контрольная работа
• Разбор домашнего задания
• Проведение контрольной работы
• Отзыв о курсе
• Вопросы и доработки

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Основные причины прийти к нам на обучение
Причины
Какое решение получают
на курсе

Не умеете организовать рабочий процесс, хотя задачи кажутся верно поставленными
Научитесь ставить цели и добиваться их достижения наиболее продуктивным способом
Не привыкли делегировать полномочия
Поймете, как распределять ответственность с наилучшей результативностью
Хорошо определяете свои цели, но не умеете соотносить их с целями компании
Получаете внутренний рост как лидера, становитесь не линейным специалистом, а руководителем
Не имеете точных критериев оценки работы сотрудников, поэтому увольнение или поощрение персонала затруднительны
Мы дадим вам психологические портреты и схемы взаимодействия, а также инструменты для оценки результатов работы персонала
Специфика


Школа руководителя – это курс, в рамках которого мы не обучаем специфическим навыкам и инструментам, подходящим только для конкретного отдела. Мы учим управлять людьми, добиваться результатов и приводить свой отдел к цели.

Продолжительность курса:
3 месяца
Формат знаний:
Теория + отработка на реальных кейсах + ДЗ + рекомендации по вашей ситуации
За счет такой организации мы не просто зачитываем теорию,а даем возможность отработать знания и перевести их в навыки
Размер группы:
Так как с увеличением группы резко падает эффективность обучения.
20 человек. Не больше!
Как будет построен процесс обучения?
1
занятие в неделю
3
месяца обучения
3
часа - длительность одного занятия
20
человек в группе
Стоимость
Осталось 18 мест
15 000 руб.
в месяц

Лимит 20 участников
Выставить счет
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Тренер



Людмила Пестышева

  • МГК Смарти (управление объектами коммерческой недвижимости). Директор по персоналу и организационному развитию
  • ГК Госстрой г. Уфа (строительство объектов коммерческой и жилой недвижимости). Руководитель Департамента организационного развития и персонала
  • ООО «Башкирская электросетевая компания», ведущий специалист Департамента организационного развития и ИТ
  • ООО Управляющая компания «Мир» г. Уфа, Руководитель департамента бизнес-администрирования
Наши партнеры
Остались вопросы - пишите
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Место проведения:
г.Уфа, Гоголя, 72, гостиница "Атола"


Телефон: +7(347) 299-01-99
Почта: zayavka@ocu-sphera.com
Made on
Tilda