14-15 апреля 2018 / Уфа

Андрей Тысленко

Тренинг

МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ
СОБСТВЕННИКА




До начала мастер-класса осталось
дни
часы
минуты
секунды
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Все, что дается на тренинге - это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний»
Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.
В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.
Узнать подробнее
Что даёт тренинг?
Тренинг дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов
с ТОП-менеджментом и обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса
На тренинге даются исключительно прикладные методики и инструменты,
а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников
Большинство тренингов для управленцев и собственников грешат тем, что ведущие говорят в общем - о том, что нужно делать, но крайне редко кто-то говорит, как это сделать
Программа тренинга имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ.
То есть Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие менталитет. Показываются конкретные инструменты, позволяющие сократить численность персонала и фонд оплаты труда от 30% и более при одновременном повышении качества управления.
Чем отличается
этот тренинг от других?
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
На тренинге Вы узнаете:
Какие грубые ошибки допускают собственники
при организации управления и как их можно исправить
Как обезопасить свой бизнес от угрозы
перехвата управления
Как заставить наемных топ-менеджеров работать
на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции
Как обеспечить необходимый набор людей
с учетом требований, задач и целей компании
Как перестать зависеть от «незаменимых»
и уникальных специалистов
Какие системы экономической мотивации реально
работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
Как создать системы контроля и предупреждения
сбоев в работе компании
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами,
друзьями и родственниками в бизнесе
Когда и как правильно выйти из оперативного управления,
чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
Андрей Тысленко о своём тренинге
Программа
Проблемы собственника в управлении бизнесом
• «Фитиль» на котором сидит каждый собственник
•Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления»
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние
• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности)
• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности
Организация как система
• Организационная структура управления.
Элементы ОСУ
• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница
• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
• Понятие организационного профиля.
Требования к субъектам ОСУ
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
•Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров
Взаимодействие собственника
и топ-команды
• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы
• Снижение эффективности менеджмента в целом.
Имитация профессиональной компетентности.
• Появление эффектов «мультика» и «комикса»,
отложенная мотивация и т.п
• Нивелирование личной заинтересованности ГД
(свои VIP клиенты, протежирование,
отступление от утвержденных условий)
• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя.
З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы
мотивации: плюсы и минусы
• Позиционирование и статус наемного управленца.
• Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров.
• Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента
Методы повышения управляемости
и управления компании
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
• Менеджмент среднего звена как источник проблем
развития компании
• Снижение влияния «серых кардиналов»
(неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
• Необходимость и достаточность
элементов корпоративного управления
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.
• Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ
• Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента
Бюджетное управление предприятием
• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования
• Порядок реализации эффективного бюджетного управления
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
• Нормативы – планы – бюджеты.
ЦФО – что это такое?
• Особая роль бюджетного комитета.
Связь с комитетом развития
Системы экономической мотивации
• Почему не работают BSC, MBO, KPI
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки,
EVA, специальные показатели
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые . Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон
и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство»
Управление персоналом
• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала.
Как, чем и на что он должен быть замотивирован
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей,
не вообще, а в реальной оргструктуре
• Резервирование, дублирование, ротация.
Незаменимые, особо важные сотрудники.
Текущий и горячий резерв
• Проблема «профсоюзных лидеров»:
для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать
• Целевое развитие и обучение персонала.
Развитие самого HR. Особый статус HR
• Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
Выход собственника из оперативного управления
• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия
• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам
• Необходимость во внешнем позиционировании
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения
сбоев в работе компании
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
Кризис-менеджмент
• 7 «управленческих» иллюзий о кризисе
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж,
условий и техники
• Изменение собственником стиля взаимодействия
с работниками. Статусы работающих
• Командный уход: когда это возможно, когда - катастрофично
• Вся правда о «корпоративном духе»
• Оптимизация управления в период кризиса.
С чего начинать
СТОИМОСТЬ
23 500 РУБ.
25 200 РУБ.
27 100 РУБ.
1...10
11...25
26...30
Менеджмент в интересах собственника
Андрей Тысленко
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Осталось 30 мест
Кто такой Андрей Тысленко?
Андрей Тысленко

Специалист по антикризисному управлению
с учетом интересов собственника
• Эксперт по организации и совершенствованию систем управления
• Бизнесмен с 20-летним опытом руководства людьми
• Автор 3 книг по менеджменту
• Преподаватель Русской школы управления
и Высшей школы экономики (г. Москва)
• Руководитель исследовательско-консультационной
компании «Фаисом-Лаборатория»
Наши партнеры
Остались вопросы - пишите
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Ознакомиться с политикой конфиденциальности можно тут:
http://ocu-sphera.com/politica_confidentiality
Место проведения:
г.Уфа, Гоголя, 72, гостиница "Атола"


Телефон: +7(347) 299-01-99
Почта: zayavka@ocu-sphera.com
Made on
Tilda